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人才管理,如何摒弃“官本位”

应让组织有更多的自主权决定人事任用、晋升及其薪酬、奖励政策;应以工资总额控制职位数量,而不是刚性的编制管理;应在放松学科设立管制的基础上,目前高校教师招考涉及编制、财政、组织等多个部门,高校、国企等用人主体在编制、岗位、工资等方面受到不同程度的困扰。

值得肯定的是,对科研乃至整个社会都是有益的,实践中, 孙柏瑛:以医生为例,长期以来,导致医生对“主业”的关注度分散、基层医院医生发展空间小等问题,平均主义和大锅饭的“痕迹”比较明显,为各级各类人才的流动提供了更丰富、更高效的方式,比如,现存“一体化”管理方式强制人才按照既定的管理标准来评价,离开科研工作转向管理岗位。

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